微医：创新是引领医疗数字化发展的第一动力
2022-10-28
新时代、新理念、新模式下技术革命和产业革命，给大健康产业带来了全新的机遇与挑战。
日前，第三届复旦大学管理学院医疗健康产业峰会在上海召开。大会邀请业界、学界、健管等多方重量级嘉宾出席大会，围绕国内公共卫生管理、医疗改革、精准医疗、价值管理、组织赋能等议题，共同探索疫情时代中国大健康产业的发展与前行方向。上海市卫生健康委员会一级巡视员吴乾渝、复旦大学管理学院教授、院长陆雄文、中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长樊嘉、国家传染病医学中心主任、复旦大学附属华山医院感染科主任、教授张文宏等嘉宾出席。作为数字医疗行业的代表，微医高级副总裁兼会员创新发展总裁陶翃受邀出席，并在“组织管理与企业创新”圆桌论坛发言，分享了多年来微医如何通过组织赋能，让组织内创新活力竞相迸发。
组织模块化——提升组织效能
党的十八大以来，我国医学事业蓬勃发展，医药医学创新备受关注，“大健康”理念和新科技革命内涵深入人心，党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。近日，在福布斯发布的《2022中国创新力企业50强》榜单中微医作为唯一一家数字医疗企业上榜，微医的入选得益于其引领数字医疗行业，面向医疗、医药、医保领域的改革难题提供了互联网医院、药械交易平台、数字健共体等创新举措。圆桌论坛紧密切合当下热点，就组织管理与企业创新问题进行了深入探讨。
作为数字医疗的先行者，微医首创了中国首家互联网医院——乌镇互联网医院，开辟了“互联网+医疗健康”新业态，推动数字医疗完成从“信息化+医疗”到“互联网+医疗”的一次跃迁。如今，依托百花齐放的互联网医院生态，微医协同行业正不断深化数字医疗技术和服务模式，推动着医疗行业的数字化、智能化升级。
与之相匹配的是，微医的组织一直处于被激活的状态，不断地进行了组织改革。所有的组织变革本质上只解决一个问题——提升组织效能，以实现我们在多方向实践和不同环境下的快速迭代和发展。以微医创新病种产品为例，通过标准化、组件化、模块化，多方团队快速组织，迅速搭建病种产品，实现了高效协同，减少了大量沉没成本，推进了业务的快速落地与产出，也是组织有效性的一个较好的表现。
创新共享——促进企业内部创新活力
近年来，随着国家医疗改革的加速，基于互联网医院开展的“互联网+医疗健康”服务已从“可选项”变成“必选项”，成为我国医疗卫生体系的重要组成部分。先行者微医，也成长为全国最大的数字医疗服务平台，拥有34家互联网医院，其中20家已经打通医保在线支付。但在陶翃看来，数字化助力医改是一条进无止境的道路，微医经过千锤百炼已沉淀出适合创新的组织文化——以创新为荣，以创新为贵，全员崇尚创新、包容创新、尊重创新。且实行了创新兜底制度，该制度是失败的创新得到充分的允许，失败的成本部分由公司兜底，部分由团队负责。
此外，打造创新共享制度，比如在产品创新板块，基于员工结合实际业务端的需求进行了产品的创新，在其他区域进行此市场的产品的推广时，都会进行部分结算到产品创新的事业部，从而实现创新产品的可落地性、快速推广和员工奖励。最后实现每位为一人都是创业者、当家人，从而推动微医整体的快速创新发展。
"三三制”——破解组织敏捷力难题
在“VUCA+BANI”时代，关于建设敏捷组织方面，陶翃就组织建设经验谈到：打造创新的组织架构，充分利用灵活、充满活力的小团体组织，激发每个人洞察创新机会的潜力。尤其是在业务拓展方面，“三三制”的工作法，让我们实现了从‘单打独斗’向‘兵团作战’的华丽转变。通过组建“BD+产品经理+病种经理”作战小组，进一步优化区域负责制，配合建立标准的培训体系和SOP机制，为每个“三三制”团队赋能，推动快速实现高毛利产品的拓展、复制，最终实现业务迅速落地。
陶翃最后总结到，创新思维不是天马行空、标新立异，而是建立在对于试错和失败的包容、对于模块化组织的快速构建和对于业务一线的支持的基础上，是一个大胆假设、小心求证的尊重客观规律的过程。除却组织设计层面，还需要跳出组织设计，创新还要设立有效的商业模式，让创新掷地有声、立竿见影，让创新可持续。
日前，第三届复旦大学管理学院医疗健康产业峰会在上海召开。大会邀请业界、学界、健管等多方重量级嘉宾出席大会，围绕国内公共卫生管理、医疗改革、精准医疗、价值管理、组织赋能等议题，共同探索疫情时代中国大健康产业的发展与前行方向。上海市卫生健康委员会一级巡视员吴乾渝、复旦大学管理学院教授、院长陆雄文、中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长樊嘉、国家传染病医学中心主任、复旦大学附属华山医院感染科主任、教授张文宏等嘉宾出席。作为数字医疗行业的代表，微医高级副总裁兼会员创新发展总裁陶翃受邀出席，并在“组织管理与企业创新”圆桌论坛发言，分享了多年来微医如何通过组织赋能，让组织内创新活力竞相迸发。
组织模块化——提升组织效能
党的十八大以来，我国医学事业蓬勃发展，医药医学创新备受关注，“大健康”理念和新科技革命内涵深入人心，党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。近日，在福布斯发布的《2022中国创新力企业50强》榜单中微医作为唯一一家数字医疗企业上榜，微医的入选得益于其引领数字医疗行业，面向医疗、医药、医保领域的改革难题提供了互联网医院、药械交易平台、数字健共体等创新举措。圆桌论坛紧密切合当下热点，就组织管理与企业创新问题进行了深入探讨。
作为数字医疗的先行者，微医首创了中国首家互联网医院——乌镇互联网医院，开辟了“互联网+医疗健康”新业态，推动数字医疗完成从“信息化+医疗”到“互联网+医疗”的一次跃迁。如今，依托百花齐放的互联网医院生态，微医协同行业正不断深化数字医疗技术和服务模式，推动着医疗行业的数字化、智能化升级。
与之相匹配的是，微医的组织一直处于被激活的状态，不断地进行了组织改革。所有的组织变革本质上只解决一个问题——提升组织效能，以实现我们在多方向实践和不同环境下的快速迭代和发展。以微医创新病种产品为例，通过标准化、组件化、模块化，多方团队快速组织，迅速搭建病种产品，实现了高效协同，减少了大量沉没成本，推进了业务的快速落地与产出，也是组织有效性的一个较好的表现。
创新共享——促进企业内部创新活力
近年来，随着国家医疗改革的加速，基于互联网医院开展的“互联网+医疗健康”服务已从“可选项”变成“必选项”，成为我国医疗卫生体系的重要组成部分。先行者微医，也成长为全国最大的数字医疗服务平台，拥有34家互联网医院，其中20家已经打通医保在线支付。但在陶翃看来，数字化助力医改是一条进无止境的道路，微医经过千锤百炼已沉淀出适合创新的组织文化——以创新为荣，以创新为贵，全员崇尚创新、包容创新、尊重创新。且实行了创新兜底制度，该制度是失败的创新得到充分的允许，失败的成本部分由公司兜底，部分由团队负责。
此外，打造创新共享制度，比如在产品创新板块，基于员工结合实际业务端的需求进行了产品的创新，在其他区域进行此市场的产品的推广时，都会进行部分结算到产品创新的事业部，从而实现创新产品的可落地性、快速推广和员工奖励。最后实现每位为一人都是创业者、当家人，从而推动微医整体的快速创新发展。
"三三制”——破解组织敏捷力难题
在“VUCA+BANI”时代，关于建设敏捷组织方面，陶翃就组织建设经验谈到：打造创新的组织架构，充分利用灵活、充满活力的小团体组织，激发每个人洞察创新机会的潜力。尤其是在业务拓展方面，“三三制”的工作法，让我们实现了从‘单打独斗’向‘兵团作战’的华丽转变。通过组建“BD+产品经理+病种经理”作战小组，进一步优化区域负责制，配合建立标准的培训体系和SOP机制，为每个“三三制”团队赋能，推动快速实现高毛利产品的拓展、复制，最终实现业务迅速落地。
陶翃最后总结到，创新思维不是天马行空、标新立异，而是建立在对于试错和失败的包容、对于模块化组织的快速构建和对于业务一线的支持的基础上，是一个大胆假设、小心求证的尊重客观规律的过程。除却组织设计层面，还需要跳出组织设计，创新还要设立有效的商业模式，让创新掷地有声、立竿见影，让创新可持续。
2